Was einen guten DevOps Coach ausmacht, hat John Cutler in einem anderen Zusammenhang sehr gut beschrieben:
Ohne theoretisches Wissen fehlt die Grundlage, um zu verstehen, warum etwas funktioniert.
Ohne praktische Erfahrung fehlt der Einblick, wie Dinge in der Praxis (und im Kontext) funktionieren.
Ohne konzeptionelles Wissen fehlt die Fähigkeit, Muster und Beziehungen zu erkennen und Verbindungen zwischen verschiedenen Bereichen herzustellen.
Ohne Faktenwissen fehlen Ihnen die grundlegenden Fakten und Informationen, die Sie benötigen, um die grundlegenden Elemente eines Themas zu verstehen.
Ohne Gemeinschaftswissen fehlt Ihnen der Zugang zu den gemeinsamen Einsichten und der Weisheit, die in einer Gruppe oder Gesellschaft entwickelt wurden.
Ohne Metawissen wissen Sie nicht, wann und wie Sie verschiedene Arten von Wissen nutzen können, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
Ohne Skepsis läuft man Gefahr, Ideen unkritisch zu übernehmen.
Ohne Optimismus läuft man Gefahr, den Antrieb zu verlieren, neue Möglichkeiten und Lösungen zu verfolgen.
Und ohne Bescheidenheit und eine Theorie der Vernunft werden Sie vielleicht nie wirklich erkennen, dass Ihre Modelle und Ihr Wissen nur eine Möglichkeit sind, die Welt zu sehen, und dass andere Perspektiven ebenso wertvoll sind.
Es gibt nicht die eine "wichtigste" Art von Wissen, auch wenn es konzeptionell verlockend sein mag, praktischen Erfahrungen den Vorzug zu geben.
Was einen guten DevOps Coach ausmacht, hat John Cutler in einem anderen Zusammenhang sehr gut beschrieben:
Ohne theoretisches Wissen fehlt die Grundlage, um zu verstehen, warum etwas funktioniert.
Ohne praktische Erfahrung fehlt der Einblick, wie Dinge in der Praxis (und im Kontext) funktionieren.
Ohne konzeptionelles Wissen fehlt die Fähigkeit, Muster und Beziehungen zu erkennen und Verbindungen zwischen verschiedenen Bereichen herzustellen.
Ohne Faktenwissen fehlen Ihnen die grundlegenden Fakten und Informationen, die Sie benötigen, um die grundlegenden Elemente eines Themas zu verstehen.
Ohne Gemeinschaftswissen fehlt Ihnen der Zugang zu den gemeinsamen Einsichten und der Weisheit, die in einer Gruppe oder Gesellschaft entwickelt wurden.
Ohne Metawissen wissen Sie nicht, wann und wie Sie verschiedene Arten von Wissen nutzen können, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
Ohne Skepsis läuft man Gefahr, Ideen unkritisch zu übernehmen.
Ohne Optimismus läuft man Gefahr, den Antrieb zu verlieren, neue Möglichkeiten und Lösungen zu verfolgen.
Und ohne Bescheidenheit und eine Theorie der Vernunft werden Sie vielleicht nie wirklich erkennen, dass Ihre Modelle und Ihr Wissen nur eine Möglichkeit sind, die Welt zu sehen, und dass andere Perspektiven ebenso wertvoll sind.
Es gibt nicht die eine "wichtigste" Art von Wissen, auch wenn es konzeptionell verlockend sein mag, praktischen Erfahrungen den Vorzug zu geben.