Warum technische Probleme oft organisatorische Ursachen haben
Die meisten Probleme, die als technische oder Produktprobleme erscheinen, sind in Wirklichkeit Management- oder Organisationsprobleme.
Ein Beispiel:
Es gibt keine klare Vision und Strategie für das Produkt.
Die Folge:
Die Abteilungen und Teams stimmen sich nicht ab, reden nicht wirklich miteinander und verstehen daher nicht, was die Kunden wirklich brauchen und wohin das Unternehmen will.
Die Konsequenz:
Die Teams werden in unterschiedliche Richtungen gezogen, weil verschiedene Stakeholder eine Vielzahl von Anforderungen an sie stellen, von denen viele im Widerspruch zu anderen Anforderungen stehen.
Die Auswirkungen:
→ Stress und Überforderung
Die Teams sind gestresst und überlastet. Es bleibt keine Zeit, die Arbeit zu unterbrechen, um Altlasten zu bereinigen und die Zusammenarbeit zu verbessern. Das System wird mit der Zeit immer instabiler.
→ Die Probleme häufen sich
Immer häufiger tauchen Probleme auf, die das Team zusätzlich belasten. Die Arbeitsbelastung steigt und die Motivation des Teams sinkt.
→ Schlechte Code-Qualität
Der Code wird in aller Eile geschrieben und nicht ausreichend getestet, weil alle so beschäftigt sind und niemand Zeit zum Testen hat. Dies führt zu weiteren Problemen.
Deswegen:
Nehmen Sie sich die Zeit, Ihre Vision und Strategie zu entwickeln und stellen Sie sicher, dass alle an einem Strang ziehen.
Es ist wichtig, sich auf technische Fähigkeiten und Produktstrategien zu fokussieren. Aber echter Mehrwert entsteht nur, wenn die Qualität stimmt, die Zusammenarbeit funktioniert und alles auf ein klares Ziel ausgerichtet ist.